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三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积

三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积p>

  如果你(nǐ)家(jiā)有(yǒu)小(xiǎo)朋(péng)友,那么很(hěn)可(kě)能买(mǎi)过(guò)或吃(chī)过奶酪棒(bàng)。要(yào)选择奶酪棒,一(yī)定绕不过“妙(miào)可蓝多”。

  随着演(yǎn)员(yuán)孙俪在电视广告里一遍又(yòu)一遍(biàn)的重复(fù)着“奶酪(lào)就选 妙(miào)可蓝多”时,妙(miào)可蓝多(duō)也(yě)成为近几年消费领域杀出来的(de)一匹(pǐ)大黑马。

  这(zhè)匹黑马硬(yìng)是(shì)在伊利、蒙牛、光明(míng)等乳(rǔ)业巨头中,以一(yī)己(jǐ)之力在即食奶(nǎi)酪这(zhè)一细分品类杀出了一条血路。

  然而(ér),爆火几年后(hòu),妙可蓝多突然失速。

  刚刚公(gōng)布(bù)的(de)2023年一季报,妙可(kě)蓝多业(yè)绩可(kě)谓(wèi)“暴雷(léi)”,其中(zhōng)营收下滑20%,扣非净利润(rùn)更是暴跌(diē)91%。二级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市(shì)值,如(rú)今仅剩135亿市值;粗(cū)略计算一下(xià),市值(zhí)蒸发(fā)了300亿,蒸发了近7成。

  这匹(pǐ)消费新黑马,究(jiū)竟怎(zěn)么了?

  1

  营收(shōu)10亿,扣非净利润(rùn)仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布(bù)2023年一(yī)季报。公司营(yíng)业收入10.23亿(yì)元,同比下降20.47%;归属(shǔ)于上市公(gōng)司股东的净利润2420.23万(wàn)元,同比(bǐ)下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅586.88万(wàn)元,同比(bǐ)暴(bào)跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹蓬对深蓝(lán)财经表示,主因还是“赛(sài)道太拥挤”,稀(xī)释了妙可蓝(lán)多(duō)的市场(chǎng)份额。

  经过财报拆解,我们发(fā)现,妙可蓝多(duō)其实从(cóng)去年第二季度已(yǐ)经出现“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年第(dì)二(èr)季度,妙可蓝(lán)多营收增速从一季度的(de)35%下(xià)滑至25%,扣非净(jìng)利(lì)润(rùn)增速从一季度的118%下(xià)滑至4%。到了第三季度,营收增速进一步下滑至21%,扣(kòu)非净利(lì)润增速直接(jiē)变成-38%。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  在2022年年报中,妙(miào)可蓝多解释了原因:受疫情(qíng)影响,一是(shì)公司高(gāo)毛利零(líng)售产品增速(sù)有所放缓(huǎn),二是(shì)原辅材(cái)料(liào)价格上涨,从而导致(zhì)整体毛利率有(yǒu)所下降。同(tóng)时,妙可(kě)蓝多自(zì)己(jǐ)也承认,随着(zhe)海外奶(nǎi)酪品牌大举进军中国、国内大(dà)型乳制品企业纷纷关注奶酪领域。

  一言(yán)以(yǐ)蔽之,就是市场“太卷(juǎn)了”。

  深(shēn)蓝财经注(zhù)意到,目前(qián)国内奶酪市场,除了传统乳业大厂伊利(lì)、君(jūn)乐宝、光明等(děng),还有传统海外大牌百吉福,另外众多(duō)新创业品(pǐn)牌裹挟资本(běn)杀入赛道,比如奶酪博士、妙飞(fēi)、吉士(shì)汀、酪神世家等。

  据东方(fāng)证(zhèng)券此前的(de)研报,妙可(kě)蓝多的克单价(jià)是比较高的,常规产品克单价为0.15元,高于百吉福、妙(miào)飞等,与伊利、蒙牛持平。但是金装的产品克(kè)单价达到0.25元(yuán),远超市场平均水(shuǐ)平。

  突发<span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积</span>暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  奶(nǎi)酪产品并不是高(gāo)科(kē)技产品(pǐn),本身技术(shù)门槛不高(gāo),企业也(yě)很难构(gòu)建(jiàn)技术壁垒。这一点和“王老吉”、“可口可(kě)乐”等产品还不(bù)太一样,他们(men)有自己独家的配方,即(jí)使(shǐ)竞争对手模仿(fǎng),也很难做(zuò)出口(kǒu)感一(yī)致的产品。

  竞(jìng)争加剧(jù),必然(rán)带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶(nǎi)酪神话的女人(rén)

  妙可(kě)蓝(lán)多的故(gù)事要从(cóng)其(qí)创始人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇出(chū)生于(yú)1965年,吉林延(yán)边(biān)人。大学(xué)毕业后,柴琇(xiù)被分配到国(guó)企上(shàng)班。闲不住的柴琇遂下(xià)海(hǎi)经(jīng)商(shāng)。从代(dài)理休闲食(shí)品开始(shǐ),她赚到了(le)第一桶金。

  2001年,柴(chái)琇(xiù)成立广泽乳业(yè),正式进入(rù)乳制品行业。2006年,广泽牛奶成(chéng)为吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国考察(chá)机会,柴琇(xiù)注意(yì)到奶酪这个细分市(shì)场(chǎng)。

  经(jīng)过(guò)8年(nián)的(de)准备(bèi),2015年她收购了妙可蓝多(天津)食品公司,全力进军奶酪(lào)这(zhè)一细分赛(sài)道。

  2016年,广泽(zé)乳业成功借(jiè)壳华联矿业A股上市。此时的广泽乳业,仍(réng)是个名不见(jiàn)经传的小乳(rǔ)企。广泽股份2017年财报显示(shì),当年广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万(wàn);妙可(kě)蓝(lán)多营收2.25亿,净利润仅(jǐn)有(yǒu)653.37万。

  此时,奶酪产品在(zài)国内(nèi)消费者中认(rèn)知依然严重(zhòng)不足,销量迟迟打(dǎ)不开。

  经(jīng)过一番决定(dìng)后(hòu),柴琇决(jué)定重金“出圈(quān)”。

  2019年,妙可蓝多(duō)广告(gào)登(dēng)录央视、分众传媒等渠(qú)道(dào)。《两只老虎》的魔性背景(jǐng),配合重复(fù)的(de)宣讲(jiǎng),妙可(kě)蓝多成功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙可蓝(lán)多”成功的(de)植入了消(xiāo)费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量,瞬间打开(kāi)了。

  当年,公司营业收入17.44亿,同比(bǐ)增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股东(dōng)风,2019年,上市公司广泽乳业正式更名妙可蓝(lán)多。

  3

  接受(shòu)巨头“招安”

  崭露头角的妙(miào)可蓝多很快被巨头“盯上了(le)”。蒙牛伸出了橄榄(lǎn)枝(zhī)。

  接受“招安(ān)”,还是独自打拼?这(zhè)是摆在(zài)柴(chái)琇面前的选择题。

  一个可(kě)参考的案例就是莫斯利安。

  当(dāng)年,光明的“莫斯利(lì)安”也是凭借“长寿村(cūn)的神奇秘密”开辟(pì)出(三国时期中国有多少人口面积,三国时期中国有多少人口和面积chū)了(le)“常温酸(suān)奶”这一(yī)品类。2015年莫斯(sī)利安做到60亿销售额,成为常温酸奶超级单品。但在伊利、蒙(méng)牛等巨(jù)头的围攻之下,莫斯(sī)利安最终败给了安慕希、纯甄。

  如今,安慕希占(zhàn)据常温酸奶一半(bàn)的市场份额(é),年销售额200多亿。莫斯利(lì)安市场份额只剩下(xià)个位数(shù)。一个(gè)超级单品,就这样被巨头们(men)“围剿”的渣都不剩。

  以广泽的(de)实力,在两(liǎng)大巨头面前,如同蝼(lóu)蚁。如果不投奔巨头,会(huì)不会(huì)重蹈莫斯利(lì)安的覆辙?

  柴琇(xiù)很快(kuài)接受招安。

  2020年(nián)1月,蒙牛作为战略投资方,以14元/股的价格(gé)受让妙可蓝(lán)多2.05亿股(占比5%)。据(jù)说当(dāng)时柴琇在给员工(gōng)的信(xìn)中表示,这对妙可蓝多是(shì)“巨(jù)大的利(lì)好”。

  随(suí)后,妙(miào)可(kě)蓝多向蒙牛定(dìng)增募资30亿元(yuán)。定增(zēng)完成后,蒙牛(niú)对妙可蓝多的持股比例上升(shēng)至28.46%,成为第(dì)一大股东。柴琇让(ràng)出了控股权。

  据(jù)说,当时柴琇经(jīng)常(cháng)面(miàn)对外界(jiè)这(zhè)样的质(zhì)疑:你不(bù)是控股股东了,在(zài)这(zhè)个企业你还有(yǒu)话语权吗?你会不会觉(jué)得难(nán)过?为此(cǐ)她曾几(jǐ)次面(miàn)对媒体(tǐ)采访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后面,蒙(méng)牛又增持了一部分股票。到目(mù)前为止,蒙(méng)牛持(chí)股(gǔ)比例为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联公司吉林省东(dōng)秀商贸有限(xiàn)公(gōng)司持股1.03%。

  随着品牌(pái)的出圈(quān),蒙牛(niú)的入主,二级市场投资者为之疯(fēng)狂(kuáng)。2019年到(dào)2021年(nián),妙(miào)可蓝多股价暴涨(zhǎng)超过800%!成为消(xiāo)费领域的(de)大(dà)牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失速(sù)

  蒙牛的进入,让妙(miào)可蓝多有了更多资(zī)本(běn)“烧钱”。

  在广(guǎng)告导向之下(xià),妙可(kě)蓝多的销售费用暴增。2018年到2021年分(fēn)别(bié)为(wèi)2.05亿(yì)元、3.59亿元、7.1亿元(yuán)和11.59亿元(yuán),短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失速

  与此同时,业绩也得(dé)到“狂飙”。

  2018年(nián)到2021年,妙可蓝多营(yíng)业收入分别为(wèi)12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  妙(miào)可蓝(lán)多成(chéng)功出圈,以一己之力,带火了一个新的赛道。

  从(cóng)毛(máo)利(lì)率指标来说(shuō),妙可(kě)蓝多从2018年的26.96%一路提(tí)升至2021年的38%,可见公司的产品定价还是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧钱”的(de)代价(jià)就是(shì)收入上(shàng)去(qù)了,但(dàn)是利(lì)润还(hái)是很低。

  以净利率指标(biāo)来看,2021年公司净利率仅4.33%,但(dàn)同年(nián)伊利股份(fèn)的(de)净利率水平稳定在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  4

  第(dì)一战“汪汪队立大功(gōng)”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装(zhuāng)上(shàng),印着现(xiàn)在小(xiǎo)朋友很喜(xǐ)欢的《汪汪(wāng)队立大(dà)功》的(de)动画片(piàn)卡通形(xíng)象,而且在内部(bù)独立(lì)包装上,也印(yìn)着“汪(wāng)汪队”。每(měi)一个奶酪(lào)棒上面,还有(yǒu)趣味(wèi)知识,小朋(péng)友(yǒu)可以和大人互动。

  现(xiàn)在(zài)看来(lái),“汪汪队”的确为妙(miào)可蓝多“立了大功(gōng)”!

  但是,友商都(dōu)学会了这招儿(ér)。

  百吉福有“哆啦(la)A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠”......有(yǒu)网(wǎng)友戏言(yán),再这么下去,动画片都不够了。

  在产(chǎn)品方面,光明推出“不加水(shuǐ)的纯(chún)奶(nǎi)酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打母婴人(rén)群;君(jūn)乐宝(bǎo)入股思克奇奶(nǎi)酪棒,主打高钙;妙(miào)飞奶酪棒主(zhǔ)打“0蔗(zhè)糖(táng)”等等,反正竞争是越来越白热化了。

  截(jié)止今年第一季度,妙可蓝多的市场份额(é)已(yǐ)经接近(jìn)40%,牢牢(láo)把守中国奶(nǎi)酪行业第(dì)一品牌(pái)。但是,所(suǒ)有人都知道,妙可蓝多的护(hù)城河很低。

  2023年一季报(bào)显(xiǎn)示,妙可蓝多毛利率进一步降(jiàng)至32.69%(去年同期为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同(tóng)期为6.31%)。存(cún)货(huò)周转(zhuǎn)天(tiān)数(shù)升(shēng)至98.9天(去(qù)年同期为58天)。

  结合上(shàng)面的营收、扣非净利(lì)润下滑等数据综合来看,妙(miào)可蓝多其实已经“不妙”了!

  该如何应(yīng)对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇(xiù)提出(chū)了(le)所谓三(sān)大战役:奶酪棒之战、第二增(zēng)长曲线之战(奶酪进中餐战役)以及寻找(zhǎo)第三条增长曲线。

  所以,儿童奶(nǎi)酪棒只是(shì)第一战。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙(miào)可(kě)蓝多力推奶酪(lào)片,倡导“营养早(zǎo)餐加一片(piàn)”,谋求早(zǎo)餐(cān)场景的突破。后面的所谓第三条增长(zhǎng)曲线,就(jiù)是比如奶酪零食化、成人即食(shí)奶酪、B端餐饮供(gōng)应链等。

  目(mù)前,上市公(gōng)司妙(miào)可蓝多的法(fǎ)人(rén)代(dài)表和总经(jīng)理,依然是柴琇(xiù)。虽然不是控股(gǔ)股东,但还是第(dì)二大股(gǔ)东。

  虽(suī)然妙可蓝多成功的打响了儿童(tóng)奶酪棒这一战(zhàn),但是后面的所谓第二、第三曲(qū)线,既需要消费者教育,又需要持续不断的(de)投入。持续投入(rù),又要(yào)烧钱。持(chí)续烧钱就没有利润,而(ér)且烧(shāo)钱本身(shēn)风险也大(dà)。

  真实的(de)商业竞争就是(shì)这(zhè)样,一着不(bù)慎满盘皆输(shū)。商(shāng)场的战(zhàn)役从来都不轻(qīng)松。

  虽然背(bèi)靠(kào)蒙牛这棵大树(shù),但是蒙(méng)牛持股比例(lì)仅35%,蒙牛会(huì)不(bù)会全力投入?还(hái)是未知数。蒙(méng)牛自(zì)有品牌奶(nǎi)酪产品也在全力冲击市场。而众(zhòng)多(duō)友商又步步紧逼......

  妙(miào)可蓝多,还能守住老(lǎo)大的位置多(duō)久?

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